アルパカログ

プログラミングとマネジメントがメインです。時々エモいのも書きます。

組織マネジメントとキャリア

EOF2019参加レポート

10月31日に浅草橋ヒューリックホールで開催されたエンジニアリングマネージャー(EM)のためのカンファレンスEOF(Engineering Organization Festival) 2019に参加しました。 eof.connpass.com 今回が初開催にもかかわらず、オープニングイベントではメインホー…

EOF2019に参加します!

10月31日に開催されるEngineering Organization Festival 2019に参加します。 eof2019.peatix.com 以前 EM Meetup#2に参加した 経験から言わせていただくと、16:00~と17:00~で2回開催される @ohbarye さんのOST形式のEM Meetupは絶対オススメです! マネジメ…

人を育てるとき人を変えられると思わない

メンターやチューター、チームリーダーという人の育成に責任を持つ立場になると、「自分があの人を立派に育てなくては」と気負うことは普通にあると思います。 責任感が強く真面目な人ほど、思うように育てられなかったとき嫌になってしまったり、燃え尽きて…

話せば伝わるという誤解 ミスの指摘と生存本能

話しても伝わらない。そんなコミュニケーション不和はいたるところで起こっている。3組に1組は離婚すると言われているこのご時世、偶然同じ会社で偶然同じチームになっただけのチームメンバーとどうして上手くやれるだろう。エンジニアチームをマネジメント…

1on1ミーティングで考えるコミュニケーション設計

先日、1on1ミーティングが大手企業でも導入され始めたというニュースが報道されました。私のチームでは「上司と部下」にとらわれない1on1を実施していて、うまく機能しています。どういう目的で実施しているかを説明します。

エンジニアにとってマネジメントが「よくわからない」理由

マネジメントというと、どんなイメージをお持ちだろうか?「何をしているのかよくわからない」と聞こえてきそうだ。キャリアとしてマネジメントを検討するにあたり参考になる書籍を紹介し、マネジメントに興味を持てるかもしれないきっかけを提供したい。

マネージャーを逆評価で殴り続けると死ぬ

フィードバックに悩むすべてのマネージャーに向けて。

全然わからない。俺たちは雰囲気でマネージャーをやっている。

エンジニアリングマネージャーの価値とは?全然わからない。俺たちは雰囲気でマネージャーをやっている。

エンジニアリングマネージャーがモヤモヤしたとき読むブログなど

マネジメントには公式はなく、人と人の問題ですから、自分と相手の組み合わせの数だけ答えがあります。答えに至る過程も、一直線というのは稀で、悩んだり落ち込んだりしてようやく辿り着くのが常です。 何事もそうですが、上手く行っているときは問題なく、…

Engineering Manager Meetup #2に参加しました

Engineering Manager Meetup #2という、エンジニアリングマネージャー(EM)や、エンジニアリングマネジメントに興味がある人が集まり、関心のあるテーマについて話す会に参加しました。

マネジメントについて書きました

今週は会社のエンジニアブログでマネジメントについて熱く語ったので興味のある方は読んでみてください。 medium.com 今回は採用や評価については全く触れなかったので、知見が溜まったらいずれ書いてみたいと思います。

「エンジニアリング組織論への招待」は誰にとっても必読である

少し前に話題となった「エンジニアリング組織論への招待 ~不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング」を読み終えたので内容をまとめておきます。

初めての1on1ミーティング心得3選

3年間の 1on1 ミーティングを通して私が思うことなど書いてみたいと思います。